Liderazgo y cultura organizacional en una empresa del sector asegurador en Colombia
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2025-12
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Resumen
El objetivo de este estudio fue analizar cómo la cultura organizacional influye en la percepción del liderazgo transformacional en Seguros del Estado S.A., una empresa colombiana del sector asegurador. A través de un enfoque cuantitativo, se diseñó y validó un instrumento propio para evaluar las dimensiones de trabajo en equipo, pertenencia y desarrollo profesional, así como su relación con el liderazgo transformacional. El instrumento fue aplicado a una muestra representativa de colaboradores de diferentes áreas y niveles jerárquicos. Se realizaron análisis factoriales confirmatorios, pruebas de confiabilidad, correlaciones bivariadas y regresiones lineales múltiples. Los resultados indicaron que las dimensiones de trabajo en equipo y desarrollo profesional predijeron de forma positiva y significativa la percepción del liderazgo transformacional, explicando conjuntamente el 72% de su varianza. Por el contrario, la dimensión de pertenencia no mostró una asociación significativa con dicha percepción. Estos hallazgos sugieren que, en contextos organizacionales específicos, ciertas condiciones culturales favorecen la emergencia y reconocimiento del liderazgo transformacional entre los miembros de la organización. El estudio aporta evidencia empírica sobre la relación entre cultura y liderazgo, y plantea implicaciones para el fortalecimiento de prácticas internas de gestión del talento humano.
Descripción
Abstract
The objective of this study was to analyze how organizational culture influences the perception of transformational leadership at Seguros del Estado S.A., a Colombian insurance company. Through a quantitative approach, a customized and validated instrument was designed to evaluate the dimensions of teamwork, belonging, and professional development, as well as their relationship with transformational leadership. The instrument was applied to a representative sample of employees across various departments and hierarchical levels. Confirmatory factor analyses, reliability tests, bivariate correlations, and multiple linear regressions were conducted. The results showed that teamwork and professional development significantly and positively predicted the perception of transformational leadership, jointly explaining 72% of its variance. In contrast, the belonging dimension did not show a significant association. These findings suggest that, in specific organizational contexts, certain cultural conditions foster the emergence and recognition of transformational leadership among organizational members. The study provides empirical evidence on the relationship between culture and leadership and proposes implications for strengthening internal talent management practices.
Palabras clave
Cultura organizacional, Liderazgo transformacional, Trabajo en equipo, Desarrollo profesional, Gestión del talento humano
Keywords
Organizational culture, Transformational leadership, Teamwork, Professional development, Talent management