Impacto de la marca empleadora en el desempeño sostenible: un estudio en el contexto colombiano
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2025-01
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Resumen
Este estudio examinó la relación entre la marca empleadora (ME) y el desempeño sostenible (DS) de los empleados en Colombia. La investigación utilizó un enfoque cuantitativo correlacional y transversal, con una muestra de 302 trabajadores de diversas edades, niveles educativos y antigüedad laboral. El objetivo principal fue evaluar cómo las dimensiones de la ME propuestas por Berthon et al. (2005) (valor económico, interés, social, desarrollo y aplicación) se asocian con las dimensiones del DS de Ji et al. (2021) (desempeño, continuidad del aprendizaje y eficiencia energética). Se emplearon dos instrumentos validados: la escala Employer Attractiveness Scale (EmpAt), para medir la ME y el instrumento Employee Sustainable Performance (E-SuPer) para evaluar el DS. Los hallazgos principales revelaron que las dimensiones "valor de aplicación," "valor de desarrollo" y "valor social" de la ME tienen una relación positiva y significativa con el DS, siendo el valor de aplicación el predictor más fuerte. Las implicaciones prácticas del estudio sugieren que las organizaciones pueden mejorar la sostenibilidad del desempeño laboral mediante estrategias que destaquen la aplicación práctica de habilidades, oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente laboral colaborativo. Estos resultados subrayan la importancia de diseñar iniciativas de gestión del talento humano alineadas con una marca empleadora sólida que promueva tanto el bienestar de los empleados como la productividad sostenible.
Descripción
Abstract
This study examined the relationship between employer branding (EB) and employees' sustainable performance (SP) in Colombia. The research employed a quantitative, correlational, and cross-sectional approach with a sample of 302 workers of varying ages, educational levels, and job tenure. The primary objective was to evaluate how the EB dimensions proposed by Berthon et al. (2005) (economic value, interest value, social value, development value, and application value) are associated with the SP dimensions outlined by Ji et al. (2021) (performance sustainability, continuity of learning, and energy efficiency). Two validated instruments were used: the Employer Attractiveness Scale (EmpAt) to measure EB and the Employee Sustainable Performance (E-SuPer) instrument to assess SP. The main findings revealed that the "application value," "development value," and "social value" dimensions of EB have a positive and significant relationship with SP, with application value being the strongest predictor. The study's practical implications suggest that organizations can enhance sustainable job performance by implementing strategies that emphasize the practical application of skills, professional development opportunities, and a collaborative work environment. These findings highlight the importance of designing human talent management initiatives aligned with a strong employer brand that promotes employee well-being and sustainable productivity.
Palabras clave
Marca empleadora, Desempeño sostenible, Recursos humanos, Trabajadores, Sostenibilidad
Keywords
Employer branding, Sustainable performance, Human resources, Workers, Sustainability