Estudio de caso sobre la relación entre los rasgos de personalidad y el liderazgo transformacional en startups colombianas

Abstract

El presente estudio de caso tuvo como objetivo analizar la relación entre los rasgos de personalidad y el liderazgo transformacional en líderes de una startup colombiana. Se utilizó un enfoque cuantitativo con alcance correlacional, empleando como instrumentos el cuestionario 16PF-5 para evaluar los rasgos de personalidad y el MLQ-5X para medir las dimensiones del liderazgo transformacional. Los resultados evidenciaron una correlación positiva y estadísticamente significativa entre el rasgo de dureza y dos dimensiones del liderazgo transformacional: consideración individualizada e influencia idealizada atribuida. Este hallazgo, sugiere que niveles moderados de dureza podrían facilitar prácticas de liderazgo orientadas a generar confianza y desarrollo del equipo. Otros rasgos, como la independencia y la ansiedad, mostraron tendencias de asociación no significativas con dimensiones como la influencia idealizada y la motivación inspiracional, lo que plantea posibles vínculos entre autonomía, estabilidad emocional y comportamientos transformacionales. En contraste, rasgos como la extraversión y el autocontrol no mostraron relaciones destacadas. Adicionalmente, se encontró que las cinco dimensiones del liderazgo transformacional están fuertemente correlacionadas entre sí, confirmando su coherencia interna como constructo teórico. Este estudio ofrece evidencia inicial que puede orientar futuros análisis sobre la influencia de la personalidad en el liderazgo, especialmente en entornos organizacionales dinámicos como las startups, y plantea implicaciones para los procesos de selección, formación y desarrollo de líderes en estos contextos.