Impacto de las generaciones sociales sobre los motivantes laborales de los trabajadores

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Resumen

El presente artículo busca realizar una comparativa entre las generaciones sociales con el fin de conocer los factores de motivación de las personas a nivel laboral, y así generar información valiosa que permitiera determinar, en primer lugar, si existían diferencias entre ellas y, de ser así, identificar las brechas generacionales encontradas. Lo anterior, teniendo en cuenta que cada generación presenta características e intereses distintos, por lo cual fue importante analizar si esas diferencias tenían un impacto en los motivadores laborales y en las estrategias implementadas actualmente por las compañías. Metodológicamente, el artículo adoptó un enfoque mixto, combinando el análisis cuantitativo y cualitativo de las variables motivacionales. Para ello, se diseñó y aplicó una encuesta estructurada dirigida a colaboradores de distintas edades, con el objetivo de identificar patrones de comportamiento y preferencias motivacionales. El marco teórico se fundamentó en las teorías clásicas de Maslow (1943) y McClelland (1961), las cuales abordan los factores motivacionales en el comportamiento de las personas y las motivaciones laborales, permitiendo así una visión global y estratégica para analizar los diversos factores que influyen en la motivación. Los resultados obtenidos proporcionaron evidencia empírica sobre las particularidades motivacionales de cada generación activa laboralmente, lo que permitió a las organizaciones evaluar el estado actual de los beneficios entregados a sus colaboradores y validar si estos requerían ajustes que promovieran el compromiso y redujeran la rotación de los trabajadores. Adicionalmente, el propósito del artículo fue contribuir con las compañías proporcionando una visión general de los aspectos motivacionales de cada generación, con el fin de desarrollar estrategias que se adecuaran a las demandas actuales del mercado laboral y fortalecieran la competitividad organizacional, promoviendo entornos inclusivos, dinámicos y sostenibles.

Descripción

Abstract

This article seeks to compare social generations in order to understand the factors that motivate people at work, thereby generating valuable information that would allow us to determine, first, whether there are differences between them and, if so, to identify the generational gaps found. This is based on the fact that each generation has different characteristics and interests, which is why it was important to analyze whether these differences had an impact on workplace motivators and the strategies currently implemented by companies. Methodologically, the article adopted a mixed approach, combining quantitative and qualitative analysis of motivational variables. To this end, a structured survey was designed and administered to employees of different ages, with the aim of identifying behavioral patterns and motivational preferences. The theoretical framework was based on the classical theories of Maslow (1943) and McClelland (1961), which address motivational factors in human behavior and work motivations, thus providing a comprehensive and strategic overview for analyzing the various factors that influence motivation. The results provided empirical evidence on the motivational characteristics of each working generation, allowing organizations to evaluate the current state of the benefits provided to their employees and validate whether adjustments were needed to promote commitment and reduce employee turnover. Additionally, the purpose of the article was to contribute to companies by providing an overview of the motivational aspects of each generation, in order to develop strategies that would meet the current demands of the labor market and strengthen organizational competitiveness, promoting inclusive, dynamic, and sustainable environments.

Palabras clave

Brecha generacional, Calidad de la vida laboral, Motivación

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