La relación entre el líderazgo y la gestión del cambio
Cargando...
Archivos
Fecha
2025-05
Autores
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
Enlace a contenidos multimedia
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
Esta investigación busca determinar la relación entre el liderazgo y la gestión del cambio organizacional. La pertinencia de este estudio radica en la necesidad de comprender cómo las competencias de liderazgo impactan la adopción de procesos de cambio, especialmente en un entorno empresarial dinámico y competitivo. La actualidad y la necesidad del tema se acentúan debido a que muchas organizaciones enfrentan dificultades para implementar cambios de manera efectiva, principalmente por la falta de habilidades de liderazgo adecuadas, lo que genera resistencia al cambio y afecta el rendimiento organizacional.
El marco teórico se basa en modelos reconocidos de gestión del cambio y liderazgo, como el modelo de las 8 etapas de Kotter, que enfatiza la creación de un sentido de urgencia y la construcción de una visión compartida, y el liderazgo transformacional propuesto por Bass y Riggio, que destaca la importancia de inspirar y motivar a los equipos para fomentar la innovación y la adaptabilidad. También se consideran las teorías de Schein sobre la cultura organizacional, que subrayan cómo los valores y creencias compartidas influyen en la aceptación del cambio.
La metodología adoptada tiene un enfoque teórico, con un diseño descriptivo y de análisis de datos secundarios, centrado en la revisión y comparación de estudios existentes sobre liderazgo y cambio organizacional. En cuanto a los resultados, se espera identificar las competencias clave que facilitan la gestión del cambio y comprender los vacíos existentes en la formación de los líderes. Aunque se ha avanzado en el análisis del liderazgo transformacional, aún existen vacíos en la aplicación práctica de estas teorías en contextos empresariales específicos. Esta investigación busca aportar soluciones concretas y estrategias efectivas para mejorar la gestión del cambio en la organización.
Descripción
Abstract
This research aims to determine the relationship between leadership and organizational change management, a company dedicated to software development. The relevance of this study lies in the need to understand how leadership competencies impact the adoption of change processes, especially in a dynamic and competitive business environment. The timeliness and necessity of the topic are emphasized by the fact that many organizations face difficulties in implementing changes effectively, primarily due to the lack of adequate leadership skills, which generates resistance to change and affects organizational performance.
The theoretical framework is based on recognized models of change management and leadership, such as Kotter's 8-Step Model, which emphasizes creating a sense of urgency and building a shared vision, and the transformational leadership model proposed by Bass and Riggio, which highlights the importance of inspiring and motivating teams to foster innovation and adaptability. Schein's theories on organizational culture are also considered, underscoring how shared values and beliefs influence the acceptance of change.
The methodology adopted has a quantitative approach, with a descriptive-correlational and non-experimental design. Regarding the results, it is expected to identify the key competencies that facilitate change management and to understand the existing gaps in leaders' training. Although progress has been made in the analysis of transformational leadership, gaps still exist in the practical application of these theories in specific business contexts. This research aims to provide concrete solutions and effective strategies to improve change management within the organization.
Palabras clave
Competencias, Resistencia al cambio, Cambio Organizacional, Cultura Organizacional
Keywords
Skills, Resistance to change, Organizational change, Organizational culture