Diseño e implementación de una metodología para el desarrollo de proyectos en el área de operaciones de Core Laboratories Colombia

Abstract

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la gestión eficiente de proyectos representa un factor clave para el cumplimiento de los objetivos estratégicos organizacionales. Este trabajo tiene como propósito diseñar e implementar una metodología para la gestión de proyectos en el área de operaciones de Core Laboratories Colombia, con el fin de mejorar la planificación, ejecución y control en el área de operaciones. Se pretende proponer una metodología que se fundamenta en los lineamientos del Project Management Institute (PMI), analizando la integración de los modelos de madurez organizacional como OPM3, P3M3 y el modelo de Kerzner, adaptados al contexto específico de la compañía. El documento se estructura en cinco capítulos que desarrollan desde el análisis del contexto organizacional hasta la propuesta metodológica y su validación. En la fase diagnóstica se identificaron como áreas críticas la gestión de recursos humanos, la calidad, los riesgos, el alcance, los costos y los tiempos. Con base en ello, se construyó una matriz de capacidades y se aplicó un diagnóstico de madurez organizacional. Posteriormente, se definieron planes de gestión alineados a los procesos del PMBOK® S, con enfoque práctico y orientado a resultados. El proyecto contempla además la participación activa del sponsor y de los principales interesados, lo cual garantiza el alineamiento con la cultura organizacional y fortalece la aceptación de la propuesta. La metodología desarrollada tiene como finalidad ser replicable, escalable y sostenible en el tiempo, contribuyendo así a la profesionalización de la gestión de proyectos dentro del área operativa.