Aplicación de un modelo de madurez para la instalación y configuración de equipos de transmisión de datos, para la red 5G de una empresa de telecomunicaciones en Colombia

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El sector de telecomunicaciones en Colombia debe prepararse para cumplir las exigencias del MinTIC respecto al uso del espectro 5G desde 2025, lo que requiere procesos más eficientes y trazables para la instalación y configuración de equipos de transmisión (De León, 2023; MinTIC, 2022; Huawei, 2023). En este trabajo se propone un modelo de madurez organizacional para evaluar dicho proceso, utilizando metodologías mixtas (Greene et al., 1989) y referentes como McKinsey (Catlin et al., 2015), Valdez-de-León (2016) y el MIT (Westerman et al., 2012). El diagnóstico inicial mostró un nivel de madurez 3.2/5, con buen desempeño en instalación pero debilidades en automatización y gestión del conocimiento (Farre & De Batista, 2022) dentro de las áreas de la organización. Se identificaron brechas relacionadas con la falta de capacitación, la ausencia de un repositorio documental (Junior & Santana, 2020), la poca automatización y la baja trazabilidad digital. Finalmente, se propone un plan de intervención orientado a la digitalización y formalización del conocimiento para alcanzar un nivel de madurez de 4.5 de 5 en 18 meses.

Descripción

Abstract

The telecommunications sector in Colombia must prepare to meet the requirements of MinTIC regarding the use of the 5G spectrum from 2025, which demands more efficient and traceable processes for the installation and configuration of transmission equipment (De León, 2023; MinTIC, 2022; Huawei, 2023). This paper proposes an organizational maturity model to evaluate this process, using mixed methodologies (Greene et al., 1989) and references such as McKinsey (Catlin et al., 2015), Valdez-de-León (2016), and MIT (Westerman et al., 2012). The initial diagnosis showed a maturity level of 3.2/5, with strong performance in installation but weaknesses in automation and knowledge management (Farre & De Batista, 2022) within the organization's areas. Gaps were identified related to the lack of training, the absence of a document repository (Junior & Santana, 2020), limited automation, and low digital traceability. Finally, an intervention plan is proposed aimed at the digitalization and formalization of knowledge to achieve a maturity level of 4.5 out of 5 within 18 months.

Palabras clave

Madurez organizacional, 5G, Telecomunicaciones, Transformación Digital, Router ATN910, Modelo de Madurez Digital, TCMF

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