Diseño e implementación de un modelo automatizado para la gestión de proyectos, por medio de una plataforma ERP, en la compañía OOH Redes Digitales
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2024-11
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Resumen
El documento aborda la necesidad de optimizar la gestión de proyectos en OOH Redes Digitales, una empresa colombiana especializada en señalización digital y telecomunicaciones inalámbricas, que enfrenta desafíos significativos debido a la falta de integración entre sus áreas operativas, lo que afecta la eficiencia y la entrega de proyectos. El objetivo general del proyecto es implementar un sistema ERP centralizado y automatizado para mejorar la gestión de proyectos, con objetivos específicos que incluyen evaluar los procesos actuales, diseñar un plan de automatización, implementar el ERP Odoo y monitorear su impacto. La implementación de un ERP busca mejorar la eficiencia operativa, reducir errores y tiempos de ejecución, y optimizar el uso de recursos, fortaleciendo así la competitividad de OOH Redes Digitales en el mercado. Se exploran metodologías de gestión de proyectos como PMBOK, PRINCE2, Scrum y Kanban, y la evolución de los sistemas ERP, destacando la importancia de la digitalización y automatización en la gestión de proyectos. OOH Redes Digitales, con sede en Bogotá y presencia en varios países, ofrece soluciones integrales de señalización digital y enfrenta desafíos en la coordinación y eficiencia operativa debido a su crecimiento y diversificación. El ERP Odoo se selecciona por su flexibilidad y capacidad de integración, y se espera que su implementación centralice y automatice los procesos, mejorando la coordinación y eficiencia entre las áreas. La implementación de este sistema mejorará la trazabilidad, optimización de recursos y satisfacción del cliente, con una reducción esperada en los tiempos de entrega y una mejora en la eficiencia operativa, además, permitirá a OOH Redes Digitales enfrentar los desafíos derivados de su crecimiento y consolidarse como líder en su sector.
Descripción
Abstract
The document addresses the need to optimize project management at OOH Redes Digitales, a Colombian company specialized in digital signage and wireless telecommunications, which faces significant challenges due to the lack of integration between its operational areas, affecting efficiency and project delivery. The overall objective of the project is to implement a centralized and automated ERP system to improve project management, with specific objectives including evaluating current processes, designing an automation plan, implementing Odoo ERP and monitoring its impact. The implementation of an ERP seeks to improve operational efficiency, reduce errors and execution times, and optimize the use of resources, thus strengthening the competitiveness of OOH Redes Digitales in the market. Project management methodologies such as PMBOK, PRINCE2, Scrum and Kanban, and the evolution of ERP systems are explored, highlighting the importance of digitization and automation in project management. OOH Redes Digitales, headquartered in Bogota and present in several countries, offers integrated digital signage solutions and faces challenges in coordination and operational efficiency due to its growth and diversification. Odoo ERP is selected for its flexibility and integration capabilities, and its implementation is intended to centralize and automate processes, improving coordination and efficiency between areas. The implementation of this system will improve trackability, resource optimization and customer satisfaction, with an expected reduction in lead times and an improvement in operational efficiency, and will allow OOH Redes Digitales to face the challenges of its growth and consolidate its position as a leader in its sector.
Palabras clave
Gestión de proyectos, ERP, Odoo, Automatización de proyectos
Keywords
Project Management, ERP, Odoo, Project Automation