Gestión por competencias: modelo para la alineación, actualización y definición de perfiles de cargo

Abstract

La gestión por competencias ha evolucionado como una estrategia clave dentro del ámbito organizacional, permitiendo la identificación, evaluación y desarrollo del talento humano en función de las habilidades y comportamientos requeridos para el éxito en el trabajo. Este estudio tuvo como objetivo analizar los modelos de gestión de competencias y su impacto en la alineación, actualización y definición de perfiles de cargo, su origen y evolución, hasta llegar a los modelos más relevantes y su aplicación en la gestión del talento humano, y la relevancia de esta estrategia en las organizaciones, además, responder la pregunta de investigación ¿Cómo lograr la alineación, actualización y definición de los perfiles de las empresas? Lo anterior se realizó mediante una revisión de literatura fundamentada en autores como McClelland, Boyatzis, Alles, entre otros, y la exploración de estudios que denotan la importancia del concepto de competencias, la relación con la definición de perfiles de cargo y su alineación en un sentido estratégico. Se desarrolló con un enfoque metodológico cualitativo descriptivo. Se evidenció la falta de literatura empírica que aportará a las revisiones teóricas hechos claves y puntuales en cuanto a los modelos de competencias en contextos reales e incluso, definiciones concretas de conceptos como alineación relacionada al término de perfiles.