Organizational model and leadership style in project management of the Anacarco Indigenous Reservation: perspectives from ancestral traditions and knowledge
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Universidad El Bosque
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This article analyzes the organizational model and leadership style prevalent in project management within the Anacarco Indigenous Reserve, applying the Project Management Institute (PMI) approach to identify leadership styles and organizational structure models rooted in their worldview and ancestral traditions. The research arises from the need to strengthen the reserve's organizational structure for project management. Through a qualitative and micro-ethnographic approach, a questionnaire was administered to the 8 members of the council, and interviews were conducted with 5 elders, capturing their perspectives on organizational structure and project management. The results indicate that, while the reserve has a solid organizational structure and a culture of participatory leadership, there are deficiencies in technical competencies, particularly in areas of planning, monitoring, and control. It is concluded that integrating ancestral knowledge with management practices is essential to improve project administration in the reserve, respecting the worldview of the Pijao people.
Este articulo analiza el modelo organizativo y el estilo de liderazgo que impera para la gestión de proyectos en el Resguardo Indígena Anacarco, en el municipio de Natagaima departamento del Tolima. Aplica el enfoque del Project Management Institute (PMI) para identificar los estilos de liderazgo y modelos de la estructura organizativa desde su cosmovisión y tradiciones ancestrales. La investigación surge a partir de la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del resguardo en gestión de proyectos. A través de un enfoque cualitativo y micro etnográfico, se aplicó un cuestionario a ocho miembros del cabildo y entrevista a cinco miembros de edad avanzada, lo que permitió capturar sus perspectivas sobre la estructura organizativa y la gestión de proyectos. Los resultados indican que, aunque el resguardo cuenta con una estructura organizativa sólida y una cultura de liderazgo participativo, existen deficiencias en competencias técnicas, especialmente en áreas de planificación, monitoreo y control. Se concluye que es fundamental integrar conocimientos ancestrales con prácticas de gestión para mejorar la administración de proyectos en el resguardo, que respete la cosmovisión del pueblo pijao.
Este articulo analiza el modelo organizativo y el estilo de liderazgo que impera para la gestión de proyectos en el Resguardo Indígena Anacarco, en el municipio de Natagaima departamento del Tolima. Aplica el enfoque del Project Management Institute (PMI) para identificar los estilos de liderazgo y modelos de la estructura organizativa desde su cosmovisión y tradiciones ancestrales. La investigación surge a partir de la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del resguardo en gestión de proyectos. A través de un enfoque cualitativo y micro etnográfico, se aplicó un cuestionario a ocho miembros del cabildo y entrevista a cinco miembros de edad avanzada, lo que permitió capturar sus perspectivas sobre la estructura organizativa y la gestión de proyectos. Los resultados indican que, aunque el resguardo cuenta con una estructura organizativa sólida y una cultura de liderazgo participativo, existen deficiencias en competencias técnicas, especialmente en áreas de planificación, monitoreo y control. Se concluye que es fundamental integrar conocimientos ancestrales con prácticas de gestión para mejorar la administración de proyectos en el resguardo, que respete la cosmovisión del pueblo pijao.
Abstract
Palabras clave
gerencia de proyectos, liderazgo, modelos organizativos,, PMI, comunidades indígenas, Proyect management, Leadership, organizational models, PMI, indigenous communities