Diseño y validación de una metodología para incrementar el nivel de madurez organizacional en la gestión de proyectos para la Secretaría de Planeación y obras públicas del municipio de Pacho, Cundinamarca
Cargando...
Fecha
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
Enlace a contenidos multimedia
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
El presente proyecto tiene como propósito establecer las bases para el diseño de una metodología orientada a incrementar el nivel de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la Secretaría de Planeación y Obras Públicas del municipio de Pacho, Cundinamarca. A partir de una problemática asociada a la baja eficiencia en la estructuración y ejecución de proyectos de inversión pública, la investigación se enfocó en la fase diagnóstica mediante un enfoque metodológico mixto. Para ello, se aplicó el modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) del Project Management Institute (PMI), utilizando encuestas, observación y revisión documental como técnicas de recolección de información. Los resultados evidenciaron un nivel de madurez global Definido (Nivel 3), destacando fortalezas en comunicación organizacional y brechas críticas en cultura organizacional y capacidades del equipo. El análisis de brechas permitió identificar deficiencias en estandarización de procesos, seguimiento y control, y gestión del conocimiento. Las conclusiones de esta fase constituyen un insumo clave para la siguiente etapa del proyecto, orientada al diseño, validación y formulación de una metodología que contribuya al fortalecimiento de la gestión pública y al desarrollo municipal.
Descripción
Abstract
The purpose of this project is to establish the foundations for designing a methodology aimed at increasing the organizational maturity level in project management within the Secretariat of Planning and Public Works of the municipality of Pacho, Cundinamarca. Based on a problem related to low efficiency in the structuring and execution of public investment projects, the research focused on the diagnostic phase using a mixed-methods approach. To this end, the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) of the Project Management Institute (PMI) was applied, using surveys, direct observation, and document review as data collection techniques. The results revealed a global maturity level classified as Defined (Level 3), highlighting strengths in organizational communication and critical gaps in organizational culture and team capabilities. The gap analysis made it possible to identify deficiencies in process standardization, monitoring and control, and knowledge management. The conclusions of this phase constitute a key input for the next stage of the project, which will focus on the design, validation, and formulation of a methodology intended to strengthen public management and contribute to municipal development.
Palabras clave
Madurez organizacional, Gestión de proyectos, OPM3, Sector público, Fortalecimiento Institucional, Modelos de madurez, Análisis GAP, Gestión pública, Eficiencia