Toma de decisiones y gestión estratégica: experiencia práctica con “DELTA”
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Resumen
El presente informe analiza la experiencia en la simulación empresarial con la compañía Delta, la cual se enfoca en la producción y venta de bienes tecnológicos y de consumo. El objetivo fue aplicar conocimientos de estrategia, liderazgo y gestión en un entorno simulado que refleja dinámicas reales del mercado. Se tomaron decisiones en las áreas de marketing, finanzas, producción y recursos humanos, basadas en el análisis de indicadores financieros, el liderazgo interfuncional y estrategias de comunicación empresarial. Los hallazgos señalan solidez financiera, una cultura corporativa enfocada en la innovación y un liderazgo orientado a resultados. La investigación demostró que la gestión estratégica, combinada con un liderazgo colaborativo y decisiones basadas en datos, impulsa el crecimiento sostenible y la competitividad en las empresas.
Descripción
Abstract
The current report examines the business simulation experience with the company Delta, which focuses on the production and sale of technological and consumer goods. The intention was to use knowledge of strategy, leadership and management in a simulated environment that reflects real market dynamics. Decisions were made in the areas of marketing, finance, production and human resources based on analysis of financial
indicators, cross-functional leadership and business communication strategies. The findings indicate financial strength, an innovation-focused corporate culture and resultsoriented leadership. Research has shown that strategic management combined with collaborative leadership and data-driven decisions drives sustainable growth and competitiveness in companies.
Palabras clave
Simulación de gestión, Estrategia empresarial, Liderazgo, Innovación, Gestión organizacional