Diseño y validación de un modelo de madurez organizacional para el área de egresados de los posgrados en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque
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Resumen
El presente estudio tuvo como propósito diseñar y validar un modelo de madurez organizacional para el área de egresados de los posgrados en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque, con el fin de fortalecer sus capacidades institucionales en la gestión de programas. Desde un enfoque mixto, se combinaron técnicas cualitativas y cuantitativas que incluyeron encuestas a egresados, aplicación del modelo OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) y validación de resultados mediante análisis comparativo y adaptación al contexto organizacional. Los hallazgos del diagnóstico revelaron que el área de egresados se encuentra en un nivel inicial de madurez del 32%, lo que refleja la existencia de procesos funcionales, pero aún no estandarizados ni articulados de manera articulada. Conforme a lo anterior, las dimensiones con mayor avance correspondieron a integración, cronograma y gobernanza, mientras que calidad, riesgos y comunicaciones presentaron los niveles más bajos de madurez. En este mismo sentido, desde la percepción de los egresados, se evidenció un bajo nivel de conocimiento y uso de los servicios disponibles para los graduados, aunque una alta disposición a participar en eventos más adaptados a sus necesidades y a recomendar académicamente a la Universidad, lo que representa una oportunidad significativa de fortalecimiento del vínculo entre los egresados y la Universidad. A partir del análisis de brechas del análisis del modelo de madurez, se identificaron las capacidades críticas y en relación a las brechas encontradas se construyó un Roadmap, el cual define acciones específicas de mejora a implementar en un horizonte de 24 meses. Conforme a lo anterior, este instrumento propone estrategias de fortalecimiento organizacional, mecanismos de seguimiento y evaluación, y un enfoque progresivo orientado a incrementar el nivel de madurez en gestión de programas.
Descripción
Abstract
The purpose of this study was to design and validate an organizational maturity model for the alumni area of the Project Management graduate programs at El Bosque University, with the objective of strengthening its institutional capacities in program management. A mixed-methods approach was employed, combining qualitative and quantitative techniques, including alumni surveys, the application of the OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), and the validation of results through comparative analysis and contextual adaptation to the organizational environment. The diagnostic findings revealed that the alumni area is at an initial maturity level of 32%, indicating the presence of functional processes that are not yet standardized or systematically integrated. Consistent with this, the dimensions showing the greatest progress were integration, scheduling, and governance, while quality, risk, and communications exhibited the lowest maturity levels. From the alumni perspective, the study also identified a limited level of awareness and use of the services available to graduates, despite a strong willingness to participate in activities tailored to their needs and to recommend the University academically, representing an opportunity to strengthen the connection between graduates and the institution. Based on the gap analysis of the maturity model, critical capabilities were identified and, in relation to the gaps found, a Roadmap was developed that defines specific improvement actions to be implemented over a 24-month period. In accordance with the above, this instrument proposes organizational strengthening strategies, monitoring and evaluation mechanisms, and a progressive approach aimed at increasing the level of maturity in management.
Palabras clave
Modelo de madurez organizacional, Gestión de proyectos, PMI, Vinculación de egresados
