Diagnostico del entorno VUCA y los estilos de liderazgo en la empresa Sigra
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2025-01
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Resumen
Este estudio tuvo como objetivo realizar un diagnóstico del entorno VUCA y los estilos de liderazgo en el equipo de mantenimiento de la empresa Sigra. Se utilizaron, por un lado, los cuestionarios de Estilos de Liderazgo CELID (Formas S y A) y, adicionalmente, una encuesta de diseño propio para identificar el entorno VUCA en la organización. Los resultados del diagnóstico arrojaron, en primer lugar, que el estilo predominante de liderazgo, evaluado por los propios líderes, es el transaccional; en segundo lugar, se destacó la alta percepción de los colaboradores sobre un estilo de liderazgo laissez-faire y, en tercer lugar, se determinó una baja percepción del liderazgo transformacional. Finalmente, se observó una percepción moderada del entorno VUCA y una posible falta de gestión de los cambios, lo cual podría estar afectando la adaptación y productividad. Estos resultados indican, de acuerdo con la literatura, que Sigra podría presentar oportunidades de mejora en aspectos como innovación, desarrollo de los colaboradores, motivación y comunicación. Además, podría existir una posible falta de involucramiento directo, lo que impactaría el desempeño organizacional y podría materializar un escenario de menor participación y compromiso de los colaboradores.
Descripción
Abstract
This study aimed to diagnose the VUCA environment and leadership styles within the maintenance team at Sigra. On one hand, the CELID Leadership Styles questionnaires (Forms S and A) were used, and additionally, a custom-designed survey was employed to identify the VUCA environment within the organization. The diagnostic results showed, first, that the predominant leadership style, as evaluated by the leaders themselves, is transactional; second, there was a high perception among employees of a laissez-faire leadership style; and third, a low perception of transformational leadership was determined. Finally, a moderate perception of the VUCA environment was observed, along with a possible lack of change management, which could be affecting adaptation and productivity. These results suggest, according to the literature, that Sigra could have opportunities for improvement in areas such as innovation, employee development, motivation, and communication. Furthermore, there may be a possible lack of direct involvement, which could impact organizational performance and lead to a scenario of reduced employee participation and commitment.
Palabras clave
Liderazgo, Laissez faire, Transformacional, Transaccional, Entornos VUCA
Keywords
Leadership, Laissez-faire, Transformational, Transactional, VUCA environments